- ホーム
- ブログ
- 「入社３年目社員育成」関連
- 私が「応援力」に目覚めた理由
私が「応援力」に目覚めた理由
- 入社3年目の部下がいる…。
- チームワークや社内外関係者とのコミュニケーションがうまくいっていないようだ…。
- どうしたら、部下が周りと協力して仕事を進められるようにできるか教えてほしい！
といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。
この仕事はそろそろ任せたいなと思う時でも、フォローするのはつらいですよね。
もしかしたら、部下は、周りの人を「説得」で動かそうとしてうまくいっていないかもしれません。
「説得」で動いてもらえないときは、「応援」で協力してもらうといいですよ。
今回のブログでは、13年余り調達業務を経験した私が、社内外関係者と協力して仕事をするために大切にしてきたことをご紹介しますので、ぜひご覧ください。
１、自分の仕事を周りに協力してもらえない
２、自分が「してほしいこと」はいったん横に置き、相手が「求めていること」を優先して対応した
関係部門に協力してもらうためにいろいろ工夫しました。会社にとっていかにコストダウン活動が大事かを丁寧に説明しましたがうまくいきませんでした。それよりも「今から短納期の注文を入れるからなんとか間に合わせてくれ」といった感じです。
そのときに思ったのです。「いくら丁寧に説明してもダメなら、いったん自分がしてほしい仕事はいったん横に置き、相手が求めている仕事をしよう」と。そこから関係部門の御用聞きに徹して、求めている仕事を１つ１つ対応していきました。
そうしていくうちに、あれほど丁寧に説明しても聞く耳を持たなかった関係部門の担当者から「佐藤さん、いつもありがとう。なにかあったら応援するよ。」という言葉をいただきました。そこから少しづつコストダウン活動へ協力してもらえるようになったのです。
３、人は「説得」されて動くよりも、「応援」されて動きたいことに気づいた
まとめ
- 調達部門の仕事で周りに協力してもらえないということに悩み苦労した
- 自分の仕事は後回しにして相手が求めている仕事を対応したら協力してもらえるようになった
- 人は「説得」されて動くよりも、「応援」されて動きたいことに気づいた
-
中途採用した調達・購買業務経験者を職場で受け入れるときのポイント３つ
調達・購買部門で調達・購買業務経験者を中途採用したが・・・。職場でのどのように受け入れ準備をしたらいいかわから
-
落合博満のオレ流チャンネル「岩瀬仁紀さんの日本野球殿堂入りを祝福！」の動画を視聴して感じた３つのこと
調達・購買部員の中から新たにマネジャーに昇格させる予定があるが・・・。新任マネジャーに対してどのように任せたら
-
【調達マネジャー必見！】調達・購買部門の組織づくりに役立つ「ダンバー数」とは？
調達・購買部門でマネジャーをしているが・・・。目先の対応に追われて部下の育成指導まで行き届かず困っている・・・
-
【ウェビナー】2025年3月18日（火）「調達購買部門における次世代の調達人材育成の進め方（コーチング実践編）」登壇のご案内
調達・購買部門の育成、底上げが思うように進んでいない・・・。育成・底上げが進まないので調達マネジャー自ら対応す
-
「大手家電量販店の下請法違反に伴い公正取引員会が勧告する方針を固める」報道を受けて調達・購買部門が押さえておくべき３つのこと
調達・購買部員に対して下請法に関する勉強会や違反事例の共有をしているが・・・。調達・購買部員一人一人が理解・徹
応援のチカラ
まずはお気軽にお問い合わせくださいね。
電話番号：090-4593-3959
受付時間：10:00〜18:00
定休日 ： 土日祝
所在地 ： 神奈川県川崎市中原区下小田中1-32-5 会社概要はこちら
- 調達部門の人材育成に関する情報
- 調達部門の組織力向上に関する情報
- 調達部門向け企業研修に関する情報
など、調達部門のマネジャーの方、研修担当者の方に役立つ情報についてメールでお送りしています。
登録は無料ですので、お気軽にご登録ください。
個人情報の取扱についてはプライバシーポリシー・キャンセルポリシーをご覧ください。
