【調達・購買】部下の自立を応援する方法②

部下の自立を応援する方法②

前回は、「自立とは応援される人になること」「応援される人の３要素」についてお話をしました。

部下を応援するとは、「部下の目線」に立って寄り添うこと

「マネジャーの目線」と「部下の目線」にはどんな違いがあると思いますか？

（例）自立できていない部下

【マネジャーの目線】

「いつになったら、〇〇できるようになるのかな・・・。」

「早く、〇〇してもらわないと困る・・・。」

【部下の目線】

「〇〇できるようになりたいけど、どうしたらできるようになるのかな？」

「〇〇できるようになる方法を教えてほしいな。」

「マネジャー目線」で部下と接していると、部下はプレッシャーを感じてしまいますよね。

プレッシャーばかり感じてしまうと逆効果になってしまいます。

つい、早く自立させなきゃと思い、「マネジャー目線」で部下にプレッシャーをかけてしまっていませんか？

自立を応援するには、まず、部下の目線になって寄り添うことから始めましょう。

「部下を応援する」３要素　①「理解する力」

では、部下の目線に立って応援するには何が必要か？

それが、「部下を応援する３要素」です。

まず、一つ目が、「理解する力」です。

「マネジャーの目線」でこうなってほしいという思いと、「部下の目線」でこうなりたいという思いにギャップはないでしょうか？

もしかしたら、部下は違うことを考えているかもしれません。

部下と目線を合わせることで、ギャップを解消できるようになりましょう。

部下の目線に立って、部下のありたい姿を理解することがゴールです。

「部下を応援する」３要素　②「関わる力」

２つ目が、「関わる力」です。

部下がありたい姿になるために必要なことはなにか？困っていることはなにか？

「部下の目線」に立って考えてみましょう。

自分が部下と同じ状況だったときのことを振り返ると、アイデアが出てきます。

部下を応援するためにどう関わるのか、関わり方を決めることがゴールです。

「部下を応援する」３要素　③「手助けする力」

３つ目が、「手助けする力」です。

関わり方を決めたら、必要に応じて手助けしていきます。

ただし、手取り足取り手助けしていては、なかなか自立できません。

部下の変化に注目しましょう。

変化とは、「いつもと違う」ことです。

「いつもと違って、できていることができていない」

「いつもと違って、元気がない」

「いつもと違って、悩んでいる」

「いつもと違って、自信がなさそう」

日頃から部下の様子をよく観察して、必要なタイミングで必要な手助けをできるようになることがゴールです。

まとめ

• 　「マネジャー目線」での声かけが、部下にとって「プレッシャー」に感じることもある
• 　部下を応援するとは、「部下の目線」に立って寄り添うこと。
• 　「部下を応援する３要素」は、「理解する力」「関わる力」「手助けする力」

「部下の目線」に立って寄り添ってみると、部下の「ありたい姿」「困りごと」「手助けできること」の３つが見えてきますよ。

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