【調達・購買】応援する人は応援される（部下編）

【ポイント１】自分で考えず、すぐに聞いてくる部下

新卒で入社した食品メーカーの調達部門で調達課長をしていたときの話です。

私の上司だった調達課長が異動となり、私が昇格することになりました。

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当時、調達部門の本部長から、「佐藤くんの後任は誰がいいと思う？」と聞かれました。

「でしたら、〇〇工場で資材を担当しているSくんがいいと思います。」という話をしたら、Sくんが抜擢されることになりました。

私の部下になったSくん。

私の２つ年下で、仕事ぶりは真面目で一生懸命に取り組むのですが、自信がないのか、すぐに私にどうしたらいいか聞いてきました。

最初のうちは答えていましたが、「このままだといつまでたっても仕事を覚えないかも？」と思い、接し方を変えることにしました。

【ポイント２】　すぐに答えることをやめ、質問することを始めた

このままだと仕事を覚えないと思った私は、Sくんが「どうしたらいいですか？」と聞いてきたら、

「どうしたらいいと思う？」と質問することを始めました。

最初は、戸惑っていましたが、次第に「こうした方がいいと思います。」と自分の考えを言うようになりました。

「じゃあ、それでやってみて。」と見守ることにしました。

【ポイント３】　次第に自分で考えて行動できるようになった

自分で考えて行動できるようになったSくん。

次第に、自分から「なにか手伝えることはありますか？」と聞いてくるようになったので、少しずつ自分が担当していた仕事を任せることにしました。

仕事を任されて自分で考えて進めることができるようになって、仕事の面白さを感じることができたからだなと感じました。

自分自身が、「自分で考えなさい」と言われて仕事を覚えてきたので、部下が失敗することは良くないこと。できるようになってもらうには教える方が早い。そう思っていました。

「失敗がダメなのではなく、できるようになるためにはどうすればいいのか、答えの出し方を一緒に考えることが大事なこと」

まとめ

• すぐに答えを伝えず、答えの出し方を一緒に話し合う
• 部下を変えようとせず、部下が成長できるよう応援する
• 部下を応援すれば、部下から応援してもらえるようになる

「部下が成長しない」とお悩みの方。部下を引っ張り上げようと頑張るのをやめて、成長できるよう応援することから始めてみませんか？自分が思っている以上に、意外と部下はしっかりやってくれるようになりますよ。

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