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調達・購買部員の育成に必要な調達・購買部門の「あるべき姿」とは？
- 調達・購買部員のモチベーションが下がっている・・・。
- 調達・購買部門で働く環境を整える必要がありそうな気がする・・・。
- まず、どんなことから始めたらいいか教えてほしい！
調達部員の育成についてお悩みの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達部員のモチベーションが下がっている雰囲気を感じると、育成を考える前に調達・購買部門の働く環境に原因があって、何か手を打たなければいけないかなと思いますよね。
調達部員のモチベーションを考える上で押さえておいてほしいことは、今回のテーマである調達・購買部門の「あるべき姿」についてですよとお伝えしています。ぜひ、ご一読いただけたらと思います。
今回は、調達・購買部員の育成に必要な調達・購買部門の「あるべき姿」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。
調達・購買部員の育成に必要な調達・購買部門の「あるべき姿」とは？
調達・購買部門のあるべき姿を考えるとは、「数年後に部下が活躍する姿」を考えること
数年後に部下が活躍できる職場環境づくりに必要なことは、部下を「主役」にすること
調達・購買部門長、マネジャーがバックアップできること（例）
- 調達・購買部門の役割や部門方針を部員一人一人に丁寧に説明して重要な部門であることを理解してもらう
- 調達部員が効率的に仕事ができるよう改善する（手作業でやっていた仕事を自動化するなど）
- 定期的に面談を行い、職場に対しての要望や改善してほしいことについて話を聴く
- 調達部員が希望する研修やセミナーは出来る限り許可して、積極的に学習機会を用意する
調達部員をバックアップするためにもっともすべきことは、「自律させること」
調達部員を自律させるためにすべきこと（例）
- マネジャーが抱えていた仕事の一部を部員に任せてみる
- 指導方法を変える（ティーチングだけでなく自律型人材育成にも効果のあるコーチングを活用するなど）
- 自律させるために必要な教育（研修など）を行う
まとめ
- 調達・購買部門のあるべき姿を考えるとは、「数年後に部下が活躍する姿」を考えること
- 数年後に部下が活躍できる職場環境づくりに必要なことは、部下を「主役」にすること
- 調達部員をバックアップするためにもっともすべきことは、「自律させること」
今回は調達・購買部門のあるべき姿という内容でしたがいかがでしたでしょうか。「数年度に部下が活躍する姿」をイメージして、「主役」として活躍できるようにバックアップしていく。特にそのバックアップの中でも大切なことは自律させることでした。調達部員のモチベーションがアップして、このブログをお読みいただいている方のようになりたい！活躍したい！という調達部員がどんどん出てくる調達・購買部門のしていただくためのヒントにしていただけたら嬉しいです。
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