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応援のチカラの主張
私の原点「なぜ、応援なのか？」

私の原点「なぜ、応援なのか？」

私の原点「なぜ、応援のなのか？」

私の人生の目的は、「応援」です。起業した直後にプロコーチとしての活動を始める際、自分の価値観を深く掘り下げたとき、すべての点がつながり、一つの言葉に辿り着きました。

挫折を救ってくれた「応援のチカラ」

私は、”ライフワーク”と言えるほどの、中日ドラゴンズファンです。（ファン歴40年）

その中日ドラゴンズ。何が好きなのかを深堀りしたところ、熱心なドラゴンズファンと一緒に応援するのが好きなことに気づきました。

熱心に応援し始めたきっかけは、入社３年目のときでした。調達業務で行き詰まり壁にぶつかっていたときに、当時の上司から「なにか好きなことでもして気分転換してみたらどうだ？」と言われました。

「そういえば、ドラゴンズが好きだったなあ。久しぶりに球場に応援しに行ってみようかな？せっかく行くんだから、東京ドームの巨人戦、レフトの外野席で応援してみようかな？」と思い球場へ出かけたところ、ドラゴンズの選手が活躍する姿を熱心なドラゴンズファンと一緒に喜ぶことで勇気づけられて、「もう一度、頑張ってみよう」と思えるようになりました。

そこで浮かび上がってきたキーワードが、”応援”でした。

「調達」×「応援」という確信

この体験から、私は自分の中にある「応援」という軸を再発見しました。

調達の実務現場で：関係部門や仕入先を「応援」し、巻き込むことで成果を出してきた（過去）
ライフワークとして： 40年間、中日ドラゴンズを熱心に「応援」し続けている（現在）
コンサルタントとして：調達部門で悩む方を「応援」し、組織を変えていく（未来）

すべてが「応援」でつながったとき、私の迷いは消えました。

調達を変え、会社を笑顔にする

調達部門は、孤立して戦う場所ではありません。応援し、応援されることで、本来の力を発揮できる場所です。私自身の原点であるこの「応援の素晴らしさ」を、今度は調達部門で働く皆さんにお伝えし、調達部門が「応援部門」へと進化することで、働く人が笑顔になり、会社全体が活性化していく。その変革を、私は全力で応援し続けます。

応援のチカラ

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