調達・購買マネジャー 部下育成力研修
部下の才能を引き出し、自立型人材を育成する【オンライン対応可】
- 部下のモチベーションをアップさせたい
- 部下が一人立ちせず、任せきれない
- 部下の接し方に悩んでいる
- コーチングスキルを学びたい
- 部下の才能・強みの引き出し方がわからない
いろいろなタイプの部下がいて、どう接したらいいか悩みますよね。
調達・購買マネジャー 部下育成力研修プログラム
1.調達・購買マネジャーの力量が問われる目標管理
目標設定、行動計画、行動習慣のポイントをお伝えします。
2.コーチングスキルを身につけて、部下の才能を引き出す
コーチングスキルした部下の才能を引き出し方を解説します。
3.部下のモチベーションは、”応援しようという気持ち”から生まれる
一見、関係がなさそうな「モチベーション」と「応援」との関係ですが、
コーチングスキルを活用するために欠かせない土台（あり方）となるものです。
その「あり方」（応援力）について解説します。
4.何をどこまで任せるのかを見極める
部下を育成するためには、業務を任せていく必要があります。
部下の観察方法（部下が出すサインの受け取り方）を解説します。
5.部下に業務を任せて育成する
（演習）「部下に業務を任せる準備シート」
どのように感じるかを体感していただけます。
6.調達・購買部門が目指す”あるべき姿”を共有する
部下が一人立ちした先の未来をイメージしていきます。
数年後、部下が調達・購買マネジャーとして活躍するためには、
今からどんな調達・購買部門を目指したらいいでしょうか？
部下の意見を部門方針に反映させるポイントを解説します。
調達・購買マネジャー 部下育成力研修をおすすめする３つの理由
部下育成力に欠かせない「５つの力」を学べます。
部下育成力に必要な知識・スキルを５つに凝縮して、学ぶことことができます。
演習・グループ討議を通じて翌日から実践可能なプログラム
研修で学んだことを翌日から実務でどう活用していくのか、演習とグループ討議により、研修時間の中で具体化することができます。
部下育成に欠かせない「あり方」（応援力）についても解説
知識・スキルの土台となる「あり方」（応援力）についても合わせて解説します。
応援力とは、相手の気持ちに寄り添うこと。
部下のモチベーションは、どうしたらアップできるのか？
受講される方からご質問いただくことが多いのですが、任せる業務が、「部下のなりたい姿にどうつながるのか？」について丁寧に話をすることが大切です。
「部下にどんどん業務を任せて、効率よく動かしていきたいんだけど、うまくいかないな」と感じている調達・購買マネジャーの方がいらっしゃいましたら、お気軽にお声がけくださいね。
講師 佐藤 公和
料金のめやす
| 調達・購買マネジャー部下育成力研修 | １日研修 | 目安人数 ２０名 |
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※研修費用は直接お問い合わせください。
※交通費・宿泊費は別途実費をご請求させていただきます。
※カスタマイズ研修ついてはご相談ください。御社に最適な研修プランをご提案させていただきます。
